インタビュー:WBマーケティング本部、福永智一本部長に聞く

洋画、邦画を別部門に

　――マーケティング本部では、実際にはどのような形で宣伝を進めるのですか。

　福永　まず、“洋画”に限っての話をします。基本的に、1人のプランナー、1人のパブリシスト、1人のクリエイティブの計3人がチームを組んで、劇場公開からDVD発売まで1つのタイトルを担当します。「スピード・レーサー」のような大作では、必ずしも3人とは限りませんが、3つの部門からの担当者が1つのタイトルを手掛ける形は決まっています。

　――この3つの部門とは、組織上ではどの部署のことでしょうか。

　福永　プランナーというのは「新作映画・ビデオ　マーケティング」（責任者：中浜平三シニアマーケティング・マネージャー）に、パブリシストは「新作映画・ビデオ　パブリシティ＆プロモーション」（安達利香アシスタント・ディレクター）に、クリエイティブは「クリエイティブ」（石川潤治シニアマネージャー）に所属します。

　――“邦画”の宣伝体制はどうなっていますか。

　福永　5月1日付でマーケティング本部内に邦画（一部のアクイジション作品を含む）の宣伝を手掛ける「ローカルプロダクション　マーケティング＆パブリシティ」を新設しました。部長の峰岸美加（前・角川映画）、マネージャーの林直樹（P2）、アシスタントマネージャーの小杉陵、チーフ・パブリシストの森本麗花（デスペラード）の4人にアシスタント1人を加えた5人です。小杉以外は外部からの登用です。洋画は前述したとおり、3人がチームを組んでそれぞれの役割分担がありますが、邦画の場合はいわゆる宣伝プロデューサー制を敷いています。ですから邦画の宣伝では、「新作映画・ビデオ　マーケティング」から担当者は付かないし、パブリシティに関しても「ローカルプロダクション　マーケティング＆パブリシティ」所属の宣プロが全部やります。「クリエイティブ」は専門職ですので邦画の手伝いもしますが、原則として、邦画と洋画では同じマーケティング本部でも運営のシステム自体が違います。

　――昨年10月のマーケティング本部設立から、5月の「ローカルプロダクション　マーケティング＆パブリシティ」設立までの間、邦画の宣伝はどのように行っていたのですか。

　福永　従来の映画部門の宣伝部の担当者がマーケティングプロデューサーという名のもとに、邦画も洋画も宣プロと同等の業務を行ってきました。つまり1人の人間が、邦画と洋画の両方を抱えているという状態でした。ただ、邦画と洋画では、作品への取り組み方が全く異なるものです。邦画の場合、全社でバックアップしながらも、基本的には宣プロが1人で製作委員会に向き合います。1日24時間、1週間7日体制で臨まないと対応できないので、時間的に邦画と洋画の両方を担当するというのは難しいと判断し、これから邦画の配給本数が増えるということも踏まえて、切り離して別部門にしたわけです。



福永　智一（ふくなが　ともかず）
　　　ワーナー・ブラザース　マーケティング本部長
1954年生まれ。広告代理店、外資系メーカー数社でマーケティングを経験の後、20世紀フォックスホームエンターテイメントを経て、2006年ワーナー エンターテイメント ジャパンに入社。2007年10月より現職。

(全文は月刊誌「文化通信ジャーナル」08年7月号に掲載）